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El plan financiero
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v Plan financiero
La inversión inicial
Vendrá determinada por los planes de márquetin, de producción y de recursos humanos. Deberá constar de:
Vendrá determinada por los planes de márquetin, de producción y de recursos humanos. Deberá constar de:
- Activo fijo. El inmovilizado material (inmuebles,
instalaciones, equipamiento), inmovilizado inmaterial (patentes, leasing,
aplicaciones informáticas), inmovilizado financiero (si hay algún tipo de
fianza o inversión de otro tipo), los gastos de establecimiento (sólo en
el caso de empresas que empiecen su actividad).
- Activo circulante. Deudas, existencias… Serían las inversiones
necesarias para la puesta en marcha del negocio, pero que tienen rotación
inferior a un año.
La forma de financiación de esas inversiones
Se puede distinguir entre pasivo fijo (capital propio, financiación ajena a largo plazo (préstamos, leasing, inmovilizado a largo plazo…), subvenciones) y pasivo circulante.
Se puede distinguir entre pasivo fijo (capital propio, financiación ajena a largo plazo (préstamos, leasing, inmovilizado a largo plazo…), subvenciones) y pasivo circulante.
Ø
Costo del negocio
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El
“costo” es una expresión muy usada en los medios empresariales y gremiales
exclusivamente cuando se trata de discutir asuntos con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en
impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier costo de
un insumo de un sector empresarial.
Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo
total de la actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de
costo.
Sabiendo que en la actividad empresarial los costos se pueden
clasificar por función:
• De producción, que
incluyen los procesos de adquisición de materias prima e insumos, conocimiento
y similares
• De comercialización
• De apoyo
• Financieros
Y que dentro de cada una de ellas,
de acuerdo a su relación con el volumen de producción hay:
• Costos variables
• Costos Fijos
Son esos los criterios para establecer la “Estructura de Costos”, que se
representa como se muestra a continuación:
La utilidad de establecer la estructura de costos
Establecer esa estructura es útil para dos propósitos fundamentales:
a) Comparar el Sector o la Empresa con otros
Sectores o Empresas, para sacar conclusiones respecto del propio(a). Es una
comparación similar a la que se hace con la rentabilidad sobre activos y la
rentabilidad sobre el patrimonio.
b) Conocer el impacto sobre el
costo total, del incremento del costo de uno de sus elementos
El impacto sobre el costo total, del incremento del costo de uno de sus
elementos.
Miremos con mayores detalles en que consiste esto:
Si el costo total de un cierto nivel de actividad de la empresa es 100,
el costo de producción es 25, o sea el 25%, y este costo se incrementa en 50%,
que ocurre con el costo total.
El nuevo costo de producción es 37.5, es decir, se incrementó en 12.5
(50% de 25).
El nuevo costo total es por lo tanto de 112.5, es decir, en el 12.5%
Es decir, un incremento del 50% en un costo que es el 25% del total,
genera en este un incremento que corresponde a la multiplicación del % de
incremento en un costo, por la % de este costo respecto del total (0,5 x 0,25)
Con base en esa información, rápida y sencillamente obtenible si se
tiene determinada la estructura de costos, la gerencia de la empresa podrá
determinar el impacto de cualquier variación en cualquier costo y podrá
determinar el manejo que le da al precio de venta.
La discriminación de los costos del sector o la Empresa Para que el
mecanismo anteriormente descrito de cálculo del impacto tenga utilidad
suficiente para la empresa, es necesario entonces que esta desglose muy
detalladamente y clasifique la totalidad de sus costos, en todas las funciones
y de todos los tipos o clasificaciones
Así, si se sabe cuál es exactamente el % del costo de la gasolina sobre
el costo total de operación mensual de un bus, carro o tracto mula, es posible
estimar muy exactamente el impacto de cualquier incremento en el costo de la
gasolina sobre el costo total mensual de operación del vehículo.
Igualmente útil resulta establecer la % de un cierto costo, variable o
fijo, sobre el total del costo del mismo tipo, es decir, variable o fijo, para
evaluar el impacto del incremento de cualquiera de sus elementos constitutivo
insumo de un sector empresarial.
Ø
Capital de trabajo
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La
definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos
que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de
trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones
a corto plazo, cartera e inventarios).
La
empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de
insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos
recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de
la empresa a tiempo.
Para
determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar de
los Activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma obtenemos lo que
se llama el capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con
cuántos recursos cuenta la empresa para operar si se pagan todos los pasivos a
corto plazo.
La
fórmula para determinar el capital de trabajo neto contable, tiene gran
relación con una de las razones de liquidez llamada razón corriente, la cual se
determina dividiendo el activo corriente entre el pasivo corriente, y se busca
que la relación como mínimo sea de 1:1, puesto que significa que por cada peso
que tiene la empresa debe un peso.
Una
razón corriente de 1:1 significa un capital de trabajo = 0, lo
que nos indica que la razón corriente siempre debe ser superior a 1.
Claro está que si es igual a 1 o inferior a 1 no significa que la
empresa no pueda operar, de hecho hay muchas empresas que operan con un capital
de trabajo de 0 e inclusive inferior. El hecho de tener un capital de trabajo 0
no significa que no tenga recursos, solo significa que sus pasivos corrientes
son superiores a sus activos corrientes, y es posible que sus activos
corrientes sean suficientes para operar, lo que sucede es que, al ser los
pasivos corrientes iguales o superiores a los activos corrientes, se corre un
alto riesgo de sufrir de iliquidez, en la medida en que las exigencias de los
pasivos corrientes no alcancen a ser cubiertas por los activos corrientes, o
por el flujo de caja generado por los activos corrientes.
Ante
tal situación, en la que le flujo de caja generado por los activos corrientes
no pueda cubrir las obligaciones a corto plazo y para cubrir las necesidades de
capital de trabajo, se requiere financiar esta iliquidez, lo que se puede hacer
mediante capitalización por los socios o mediante adquisición de nuevos
pasivos, solución no muy adecuada puesto que acentuaría la causa del problema y
se convertiría en una especie de circulo vicioso.
·
El capital de trabajo y el flujo
de caja.
El
capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de la empresa de
genera flujo de caja. El flujo de caja o efectivo, que la empresa genere será
el que se encargue de mantener o de incrementar el capital de trabajo.
La
capacidad que tenga la empresa de generar efectivo con una menor inversión o u
una menor utilización de activos, tiene gran efecto en el capital de trabajo.
Es el flujo de caja generado por la empresa el que genera los recursos para
operar la empresa, para reponer los activos, para pagar la deuda y para
distribuir utilidades a los socios.
Una
eficiente generación de recursos garantiza la solvencia de la empresa para
poder asumir los compromisos actuales y proyectar futuras inversiones sin
necesidad de recurrir a financiamiento de los socios o de terceros. El flujo de
caja de la empresa debe ser suficiente par mantener el capital de trabajo, para
reponer activos, para atender las costos de los pasivos, y lo más importante;
para distribuir utilidades a los socios de la empresa. (Vea: Flujo de caja
libre)
·
Capital de trabajo neto
operativo.
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El
capital de trabajo neto operativo comprende un concepto mucho más profundo que
el concepto contable de capital de trabajo, y en este se considera única y
exclusivamente los activos que directamente intervienen en la generación de
recursos, menos las cuentas por pagar. Para esto se excluyen las partidas de
efectivo e inversiones a corto plazo.
En
primer lugar, se supone que el efectivo en una empresa debe ser lo menos
posible, debe aproximarse a cero, ya que el efectivo no genera rentabilidad
alguna. Tener grandes sumas de disponible es un error financiero. Una empresa
no se puede dar el lujo de tener una cantidad considerable de efectivo ocioso
cuando puede invertirlo en un activo que genere alguna rentabilidad como los
inventarios, activos fijos, o el pago de los pasivos que por su naturaleza
siempre generan altos costos financieros.
El
capital de trabajo neto operativo, es la suma de Inventarios y cartera, menos
las cuentas por pagar.
Básicamente,
la empresa gira en torno a estos tres elementos. La empresa compra a crédito
los inventarios, eso genera cuentas por pagar. Luego esos Inventarios los vende
a crédito, lo cual genera la cartera.
La
administración eficaz y eficiente de estos tres elementos, es lo que asegura un
comportamiento seguro del capital de trabajo.
La
empresa debe tener políticas claras para cada uno de estos elementos. Respecto
a los inventarios, estos deben ser solo los necesarios para asegurar una
producción continua, pero no demasiados porque significaría inmovilizar una
cantidad de recursos representados en Inventarios almacenados a la espera de
ser realizados. (Vea Producción justo a tiempo).
Respecto
a la cartera, y entendiendo que esta representa buena parte de los recursos de
la empresa en manos de clientes, debe tener políticas optimas de gestión y
cobro, y en cuanto al plazo que se da a los clientes, este debe estar acorde
con las necesidades financieras y los costos financieros que pueda tener la
empresa por tener recursos sobre los cuales no puede disponer y que no están
generando rentabilidad alguna, a no ser que se adopte una política de financiación
que ofrezca un rendimiento superior al costo financiero que generarían esos
mismos recursos.
En
cuanto a la política de cuentas por pagar, por su costo financiero, debe ser
muy sana. Caso contrario que se debe dar en la cartera, en las cuentas por pagar,
entre mas plazo se consiga para pagar las obligaciones, mucho mejor. Igual con
los costos financieros, entre menor sea la financiación mas positivo para las
finanzas de la empresa. La financiación y los plazos son básicamente los
principales elementos que se deben tener en cuenta en el manejo de las cuentas
por pagar.
Debe
haber concordancia entre las políticas de cartera y cuentas por pagar. No es
recomendable por ejemplo, que las cuentas por pagar se pacten a 60 días y la
cartera a 90 días. Esto generaría un desequilibrio en el capital de trabajo de
30 días. La empresa tendría que financiar con capital de trabajo extra esos 30
días. Igual sucede con la financiación. Si el proveedor cobra un 1% de
financiación y al cliente solo se le cobra un 0.5% o no se le cobra, se
presenta un desfase entre lo pagado con lo ganado, lo cual tendría que ser
compensado con recursos extras de la empresa.
Cualquier
política que afecte el capital de trabajo, conlleva a que ese capital afectado
debe financiarse o reponerse, lo que solo se posible hacerlo de tres forma; ser
generado por la misma empresa; financiado por los socios o financiado por
terceros.
Lo
ideal es que la empresa esté en condiciones de generar los suficientes recursos
para cubrir todos estos eventos relacionados con el mantenimiento y crecimiento
del trabajo. Pero se debe tener presente que muchas veces, con solo administrar
eficazmente los elementos que intervienen en el capital de trabajo es
suficiente.
A
manera de ejemplo, una forma de aumentar el Flujo de caja libre puede ser
simplemente administrando mejor los costos de producción, o implementando una
política de gestión de cartera más eficiente. Esto puede ser suficiente para
conservar el capital de trabajo sin necesidad de recurrir a mayores inversiones
las que requieren financiación de terceros o mayores aportes de los socios.
Como se
puede observar, el concepto de capital de trabajo es mucho más que un conjunto
de recursos a disposición de la empresa; es además, la manera como se debe
administrar ese conjunto de recursos y elementos participantes en la generación
del capital de trabajo.
Ø
PLAN DE VENTAS Y COSTOS
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Al
iniciar el negocio económicamente, se debe lograr dos objetivos:
1. Obtener utilidades o ganancias
2. No tener problemas de liquidez
El plan
de costos y ventas debe contener toda la información necesaria para ver si tu
negocio generará ganancias o tendrás problemas financieros.
Para
elaborar éste plan se debe seguir los siguientes pasos:
1. Determinar las ventas mensuales y
anuales de tu producto.
2. Restar los costos de personal y
operáticos de tu producto
3. Determinar los costos de depreciación
4. Determinar los intereses de las fuentes
de financiamiento
5. Restar los ingresos menos los costos
6. Calcular el impuesto a la renta
generado, utilizando la tabla referencial.
7. Restar la ganancia bruta menos los
impuestos
·
UTLIDADES
Son las
ganancias o beneficios que obtiene una empresa o negocio debido a la producción
y venta de sus bienes o servicios.
Para
determinar la utilidad bruta de un negocio restamos los costos totales de los
ingresas por las ventas totales. Es decir:
VENTAS -
COSTO TOTAL
= UTILIDAD BRUTA
La
ganancia o utilidad bruta no representa
aún el dinero que puedes gastar o invertir, pues se tiene que pagar
impuesto sobre dicho valor. A éste impuesto se le denomina impuesto a la renta
y se lo calcula al final del ejercicio fiscal.
Para
obtener la utilidad neta, se debe restar la utilidad bruta el impuesto a la
renta. Es decir:
UTILIDAD
BRUTA - IMPUESTO A LA RENTA =
UTILIDAD NETA
·
DIFERENCIA ENTRE UTILIDAD Y
RENTABILIDAD
La
utilidad es el simple resultado de restar las ventas (ingresos), la suma de los
costos y los gastos, y si como resultado de ese cálculo, los ingresos son
mayores habrá utilidad, caso contrario habrá una pérdida. La utilidad aumenta
el patrimonio de los socios, mientras que la pérdida lo disminuye.
En
cambio la rentabilidad es el interés que genera el patrimonio que los socios
tienen invertidos en la empresa. A través de un análisis de rentabilidad, los
socios podrán comprobar si su capital invertido, es más rentable en esta
empresa, que invirtiendo esos recursos en otro negocio.
·
PLAN DE FLUJO DE CAJA PROYECTADO
El
flujo de caja es un documento o informe financiero que muestra los flujos de
ingresos y egresos de efectivo que ha tenido una empresa durante un período de
tiempo determinado.
La
diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se conoce como SALDO,
el cual puede ser favorable cuando los ingresos son mayores a los egresos o
desfavorables cuando los ingresos son menores a los egresos.
Además
de mostrar la entrada y salida de
efectivo, el flujo de caja nos permite saber si nuestro negocio tiene un
déficit o un excedente de efectivo, y con esta información determinar:
Cuánto
podemos comprar de mercadería
- Si es posible comprar de contado o es
preferible solicitar crédito
- Si es necesario cobrar de contado o
podemos otorgar créditos
- Si es posible pagar deudas a su fecha
de vencimiento o es necesario refinanciarlos.
- Si tenemos un excedente de dinero
suficiente como para poder invertirlo, por ejemplo, en la adquisición de nueva
maquinaria, etc.
Para
elaborar un flujo de caja se debe contar
con la información de los ingresos y egresos de efectivo que haya tenido la
empresa. Pero también podemos elaborar un flujo de caja proyectado (también
conocido como presupuesto de efectivo), para lo cual se necesita las
proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo de la empresa para
un período de tiempo determinado.
Plan de emprendimiento .jpg)
Módulo
• Presentación
• Objetivos
• Competencias
• Metodología
• Contenidos
• Evaluación
• Profesorado
• Itinerario académico
• Precio y matrícula
Presentación
El plan
de empresa es un documento formal escrito que describe, analiza y evalúa un
modelo de negocio de forma clara y concisa. De hecho, es un instrumento que
sirve para comunicar a inversores y otras partes interesadas el proyecto de
empresa que se quiere poner en marcha con un formato estándar y que el sector
reconoce como plan de empresa.
• Créditos 4
• Duración (horas) 112,5 horas
• Inicio 15 octubre 2014
• Título Plan de emprendimiento
• Idioma castellano, catalán
A pesar
de que hay muchos tipos y formatos de planes de empresa / planes de negocio, en
general todos tienen que responder a las cuestiones siguientes:
• ¿Cuál es el concepto de negocio?
• ¿Por qué es una oportunidad de
negocio?
• ¿Por qué este equipo emprendedor es el
más adecuado para llevar a cabo el proyecto?
• ¿Cuáles son los clientes actuales y
potenciales y cómo se conectará con ellos?
• ¿Cómo se gestionará la empresa?
• ¿Cuánto dinero se necesita y para qué?
• ¿Cuáles son las previsiones
financieras a corto y medio plazo?
Así
pues, para dar respuesta a estas cuestiones, y concretamente a las cuatro
últimas preguntas, este módulo se estructura en tres unidades didácticas de un
crédito cada una que permitirán al estudiante estructurar y elaborar su propio
plan de negocio:
1. Plan
de marketing, que dará respuesta a cuál es la demanda actual y futura y cómo
nos relacionaremos con ella.
2. Plan
de operaciones y de recursos humanos, que dará respuesta a cómo se gestionará
la empresa
3. Plan
financiero, que ayudará a cuantificar la necesidad financiera y justificará la
oportunidad de negocio en términos económicos.
En el
módulo del plan de marketing se profundiza en el análisis de la oportunidad, la
proposición de valor y las principales decisiones respecto al
producto/servicio, precio, comunicación y comercialización. Por último, se
acaba con una previsión de ventas.
En el
plan de operaciones se tienen en cuenta todos los aspectos técnicos y
organizativos referentes a la elaboración de bienes o la prestación de
servicios, como por ejemplo establecer los procesos de producción, definir los
recursos materiales y humanos necesarios para realizar estos procesos,
determinar si las capacidades de los procesos y las existencias de recursos son
coherentes con las limitaciones del entorno, hacer la planificación temporal.
En el
plan de recursos humanos se trata de asignar las diversas responsabilidades a
las diferentes personas que trabajarán en la empresa y de determinar cuál será
la estructura de sus diferentes departamentos y la relación jerárquica y
funcional entre estos y los trabajadores de cada uno de ellos.
Por
último, el plan económico y financiero recoge un amplio grupo de decisiones
tomadas con anterioridad. Quiere organizar, objetivamente, todo un conjunto de
ideas y previsiones y darles forma cuantitativa. Es una herramienta fundamental
para estudiar y dar a conocer la viabilidad económica de un proyecto, plantear
varios escenarios de mercado y presentarlos a posibles inversores y
financiadores.
Objetivos
• Analizar y determinar la oportunidad y
definir una propuesta de valor.
• Decidir la política de marketing en
coherencia con la propuesta de valor y establecer una previsión de ventas.
• Desarrollar el plan de operaciones de
un modelo de negocio, identificando claramente la actividad y el proceso de
producción o de operaciones, evaluando los recursos materiales y humanos
necesarios, gestionando las existencias y el almacenamiento, evaluando los
costes de los productos o servicios, gestionando la calidad y la seguridad e
higiene, y planificando el tiempo que requerirán las diferentes tareas que
tienen que llevarse a cabo para empezar la actividad.
• Desarrollar el plan de recursos humanos
de un modelo de negocio, identificando la estructura organizativa y
planificando los recursos humanos necesarios.
• Analizar la estructura y los
componentes del plan económico y financiero.
• Aplicar datos de la cadena de valor de
la empresa dentro de un plan económico y financiero.
• Estudiar los elementos clave de los
planes de tesorería y financiación y los criterios de cobro y pago.
• Aplicar el análisis de escenarios.
• Conocer y aplicar las herramientas de
análisis económico y financiero.
• Analizar e interpretar los resultados
obtenidos.
Contenidos
Plan de
marketing
• Resumen ejecutivo
• Análisis y diagnóstico de la situación
(DAFO)
• Definición de objetivos de marketing
• Elaboración y elección de estrategias
de marketing
• Acciones
• Presupuesto y control
Plan de
operaciones y recursos humanos
• Actividad productiva de la empresa
• Proceso de producción o de operaciones
• Infraestructuras, equipamiento y mano
de obra
• Gestión de existencias
(aprovisionamientos y almacenamiento)
• Coste del producto o servicio
• Gestión de la calidad
• Entorno normativo y medidas de
seguridad e higiene
• Planificación temporal
• Estructura organizativa
• Planificación de recursos humanos
• Reflexiones finales
Plan
financiero
• Estructura del plan económico y
financiero
• Decisiones de inversión
• Decisiones de financiación
• Decisiones de cobro y pago
• Distribución de beneficios
Análisis
de los resultados obtenidos respecto a la tesorería, cuenta de pérdidas y
ganancias y estructura del balance
Conocimientos
previos
No son
necesarios conocimientos previos.
Metodología
El
aprendizaje en este módulo se basará en la resolución de una serie de
problemas, consistentes en el desarrollo de los diferentes apartados del plan
de marketing, el plan de operaciones, el plan de recursos humanos y el plan
financiero a partir de casos y la realización del propio plan de empresa. Se
recomienda cursar las unidades progresivamente, puesto que para la realización
del plan de operaciones y recursos humanos deben tenerse en cuenta las
decisiones tomadas en el plan de marketing; y en el plan financiero, para poder
cuantificar de la manera más precisa, hay que tener en cuenta todas las
decisiones anteriores.
Evaluación
Evaluación
continua, que consiste en una serie de actividades guiadas y comentadas que
permiten evaluar el aprendizaje progresivo y el logro de los objetivos del
curso.
Independientemente
de los problemas y actividades que se realizan durante el proceso de
aprendizaje, las actividades de evaluación continua (tienen nota) durante el
curso serán dos actividades para cada módulo.
COCA - COLA COMPANY
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La
historia de Coca-Cola comenzó en un jardín de Atlanta Georgia, EE.UU., hace más
de 100 años cuando John Perberton,
farmacéutico de profesión, invento la bebida más conocida del mundo el 8 del
mes de Mayo de 1886, al descubrir un jarabe de gusto fragante y delicioso, con
efecto, tónico estimulante, reconstituyente, que inmediatamente comenzó a
venderse en la fuente de soda e la Farmacia Jacob.
El
contador de esta fuente de soda, Frank Robinson, amigo de Perberton, fue otro
de los artífices del "milagro" puso al jarabe el nombre de COCA-COLA,
pensando que las dos "C" serian efectivas en los anuncios, de su puño
y letra creo el logotipo que se ha traducido a más de ochenta idiomas. En 1988
vendió sus derechos a Asa Candler por nada menos que 2300 dólares a pagar en
dos años. En 1891 Candler promociono y vendió COCA-COLA fuera del estado de
Georgia.
En 1892
Asa Candler crea The Coca-Cola Company con un capital inicial de cien mil
dólares y el 31 de enero de 1893 inscribe la marca Coca-Cola en la oficina de
patentes de EE.UU. Para hacer frente a la creciente demanda de Coca-Cola,
Candler quería una bebida que debía ser única y original y que fuese recocida
incluso en la oscuridad. En 1915 Alexander Samuelsen de la Root Glass Company
de Indiana, pensando en una silueta femenina diseño la botella inconfundible,
que perdura hasta hoy.
En 1899
Benjamín Thomas y Joseph Whithead, ambos de Clatanooga, Tennesse, firmaron con
Candler el primer contrato de franquicia para embotellar y vender Coca-Cola a
gran escala. Asa Candler vendió la compañía en 1919 a Ernest Woodruff por nada
menos que 25 millones de dólares, la transacción más importante del sur de los
EE.UU.
Robert
Woodruff, hijo de Hernest, es el más grande líder de la historia de Coca-Cola;
asumió la presidencia en 1923 e hizo de Coca-Cola la marca más conocida del
mundo. En 1926 creó un Departamento de ventas al Exterior y en 1928 Coca-Cola
ya estaba en más de 30 países.
La
década del 50 es la era de la consolidación asociándose con embotelladores de
diversos países. Actualmente, Coca-Cola se vende en 190 países de todo el
mundo, donde se ha convertido en algo más que una bebida, pues es parte de la
vida cotidiana asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca
más conocida del mundo.
La
compañía se enorgullece de su historia. En 1990 invirtió más de 2.100 millones
de pesetas en la construcción de su museo en la ciudad de Atlanta (Georgia),
donde es visitado por más de 3000 personas cada día, convirtiéndose en uno de
los museos más visitados del mundo.
Trabajo de investigación.jpg)
El
emprendimiento como campo de investigación ha sido analizado desde
Múltiples
ópticas, pero de acuerdo a los académicos del tema, no se ha logrado
Establecer
una teoría distintiva que explique el fenómeno de la creación de
Organizaciones.
Partiendo de una revisión del estado del arte, se determinó que
Por
medio de un estudio de casos se podrían hallar elementos para responder
Ala interrogante:
“¿qué hace un individuo para crear una organización?”.
La investigación
se realizó con siete empresarios de diferentes sectores
Económicos,
ubicados en el departamento de Casanare. Dentro de los
Resultados
del estudio se encuentran las actividades que desarrolla un
Emprendedor
para crear una organización, y el proceso en el que intervienen
Dichas
actividades. La información obtenida explica cómo crear organizaciones
Desde
el individuo como la pieza básica del emprendimiento
ü
Palabras clave:
Emprendimiento,
organización, estudio de casos, creación de empresas, emprendedor.
Final G004
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