PLAN
DE
Ø Tema 1:procesos de producción y
desarrollo
Ø Tema 3:estructura organizativa
Ø Tema 4:equipamiento herramientas y materia prima
Ø Tema 5:diseño y distribución de las instalaciones
Ø Tema 6:motivación empresarial
1. Procesos de producción y desarrollo
El
plan de producción tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos
técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos que
se llevaran a cabo
Puede
tener las siguientes subdivisiones
Procesos
de producción y desarrollo
Personal
Estructura
organizativa
Equipamiento
y herramientas
Diseño
y distribución de las instalaciones
Materia
prima e insumos
En
este mismo tema existen dos tipos de productos finales y productos intermedios o subproductos
A)
Productos finales: son aquellos productos factibles de comercialización en el
mercado respectivo
B)
productos intermedios o subproductos: son productos utilizables como factores
en otro u otras acciones que componen el mismo proceso de producción
2.
Personal que necesita mi negocio
El
personal que integre tu negocio dependerá del tamaño del mismo
Pero
sin embargo en la mayoría de emprendimientos encontraras las siguientes
personas
a.
Propietario
del negocio
b.
Socios
del negocio
c.
Los
trabajadores o empleados
Para
que puedas escoger al personal adecuado tienes que seguir los siguientes pasos
Descripción
detallada del puesto de trabajo
Determinar
el medio de comunicación en el que pondrás el anuncio
Realizar
una preselección de candidatos
Pre-entrevista
telefónica
Primera
entrevista personal
Segunda
y/o tercera entrevista personal
Verificación
de referencias laborales
Presentación
del candidato a la empresa
Ratificación
del candidato a cargo (evaluar su desempeño)
Estas
etapas no son estrictamente necesarias pero si quieres obtener mayor
información sobre el candidato y realizar una mejor elección te servirá de mucha
ayuda
2.1.
Los clientes
Los
clientes son las personas que podrían adquirir el producto que quieras
desarrollar por ello es importante realizar una investigación de mercado para
asegurar que los clientes van a comprar el producto
Los
clientes son las personas más importantes en el negocio por eso el esfuerzo
debe ser al máximo para satisfacer sus necesidades si el negocio no satisface
las necesidades y deseos de los clientes este durara muy poco
3.
Estructura
organizativa
La
estructura organizativa es la forma en que se divide, agrupa y coordina las
actividades de una organización
Gracias
a la estructura organizativa las cosas sufren cambios y fluyen hacia a fuera de
la organización
Sin
una estructura organizativa
Una
organización podría fracasar ya que los conflictos a su vez se convertirían en confusión
Para
que podamos crear una estructura organizativa eta deberá tener concordancia con
la realidad y el tamaño del negocio
En
la organización de una empresa pequeña todo el personal informa directamente al
emprendedor propietario a medida que la empresa vaya creciendo y se vaya requiriendo mayor personal a la empresa se la
organiza por áreas
3.1. Tipos
de estructuras organizativas
a.
Organización funcional: es la más utilizada en pequeñas y
medianas empresas es recomendado para empresas en condiciones estables que
tengan pocos productos o s vicios
b.
Organización
por productos o : esta estructura es
recomendable utilizarla cuando la empresa tiene gran cantidad de productos la
empresa adopta este tipo de organización cuando su crecimiento hace
indispensable que se nombren a varios gerentes divisionales garantizando de
esta manera la satisfacción del cliente
c.
Organización
matricial: esta estructura está basada en proyectos que tienen tiempos definidos
para su elaboración, esto le sirve a la organización para tener la ventaja máxima que es la innovación y
creatividad , así mismo busca un ahorro en costos por la flexibilidad en la
utilización de talento humano
4. Equipamiento herramientas y materia
prima
Es
importante que la materia prima es decir los materiales requeridos para
producir un artículo deben obtenerse con tanta frecuencia como haga falta si
necesitas importar algún equipamiento como herramientas instrumentos y
maquinarias debes analizarlo determinadamente porque tienes que tener en cuenta
si es factible conseguir repuestos si existe personal calificado para realizar
tareas de mantenimiento.
Al
seleccionar un equipamiento deberás decidir qué tipo de tecnología utilizaras y
luego seleccionar las máquinas y equipamientos apropiados para producir
5. Diseño y distribución de las
instalaciones
Un
ambiente bien acondicionada permiten que los trabajos fluyan de manera ordenada
y se optimicen los recursos empleados
Dependiendo
del tipo de negocio que se desee instalar el cálculo del espacio y las áreas varían
según sus necesidades
Para
diseñar y distribuir el espacio deberás tener en cuenta diversos aspectos tales
como el número de máquinas, el número de ambientes de trabajo, la cantidad de
trabajadores la cantidad de materiales entre otros.
6. Motivación empresarial
Una
vez que tenemos todos los elementos
organizados es necesario ponerlos en funcionamiento el motor que se encarga del
buen funcionamiento de la empresa es el personal y para que este personal logre
los objetivos planteados por la empresa y se desarrolle de la mejor manera en
su puesto laboral tiene que estar altamente motivado.
De
ahí que el emprendedor encargado de los recursos humanos conozca las distintas
teorías de motivación personal para que pueda aplicarlo con su gente y logre un
mejor rendimiento y felicidad en su trabajo.
6.1.
Teorías sobre la motivación
a.
Teoría
de la jerarquía de las necesidades de Maslow: la teoría de Maslow propone que en cada persona
existe una jerarquía de cinco necesidades.
Necesidades
fisiológicas
|
Necesidad que
tiene una persona de alimento, bebida , satisfacción sexual entre otras
|
Necesidades de
seguridad
|
Necesidad de
protección al daño físico y emocional
|
Necesidades
sociales
|
Necesidad de
afecto pertenencia, aceptación y amistad
|
Necesidad de
estima
|
Necesidad de
respeto así mismo autonomía y logros
|
Necesidades de
|
Impulso para convertirse en lo que son
capaces de llegar a ser
|
b.
Teoría
de la fijación de metas:
es una fuente básica de motivación en el trabajo, las metas específicas mejoran
el desempeño, las metas difíciles cuando se aceptan dan como resultado un mayor
desempeño en las metas fáciles.
c.
Teoría
de la equidad:
cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto buscamos la equidad, si estamos recibiendo lo mismo
que los demás nos sentimos satisfechos y motivados para seguir delante de lo contrario
nos desmotivamos, o puede que en ocasiones ocurra que nos esforcemos para
lograr lo mismo que los demás
d. Teoría de la
evaluación cognoscitiva:
según esta teoría la premiación o incentivación a los empleados produce que
tengan un menor rendimiento en sus actividades
e. Teoría de las tres
necesidades: se
basa en la satisfacción de tres necesidades humanas dominantes logro, poder y
afiliación.
·
Necesidad de logro: impulso de sobresalir, de luchar
por tener éxito. El trabajo entendido como desafió el trabajo entendido como
reto
Los
trabajadores dominados por esta necesidad viven para el éxito
·
Necesidad de poder: dotes de mando y liderazgo,
búsqueda de organización efectividad y obediencia.
Las
personas que se guían por esta necesidad disfrutan con la responsabilidad, los
altos cargos tratan de influir en los demás se preocupan más por lograr dicha
influencia que por su propio rendimiento.
·
Necesidad de afiliación: se entiende como el deseo de
establecer reacciones interpersonales estos trabajadores valoran as la
cooperación que la misma competencia, son colaborativos y acatan las normas,
Su
meta es la integración y la valoración positiva por parte de sus compañeros.
Fin de trabajo del grupo 003
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